Seit 1995 arbeite ich auf vielfältigen Ebenen für die Organsiationsentwicklung verschiedener Firmen. Meine Kunden sind Firmen aller Größenordnungen aus unterschiedlichen Branchen.

In den ersten Kontaktaufnahmen werde ich immer wieder gefragt:

"Frau Quaas, was genau ist Ihr Ansatz und Ihre Methodik für Organsiationsentwicklung?"

"Mein Ansatz kommt aus der systemischen Arbeits- und Organisationspsychologie. Er berücksichtigt das gesamte System Ihrer Firma, also die Mitarbeiter, die Führungskräfte, die Kunden, Lieferanten, die Organisationsstruktur, die Kommunikationskultur, die aktuellen Change Prozesse usw."

"Und wie gehen Sie bei Ihrer OE vor?"

"Im Sinne des systemischen Ansatzes. Z.B. kommt eine Firma als Kunde zu mir mit dem Anliegen, dass ein Change Management Prozess nicht richtig vorwärts geht. Dann lerne ich die Firma kennen und spüre wie ein Detektiv zuerst einmal Störungen in den Beziehungen zwischen den Systemvariablen auf - d.h. zwischen den einzelnen Systembausteinen des Gesamtsystems "Firma". Dabei schaue ich mir sowohl Störungen auf der zwischenmenschlichen Beziehungsebene wie auch auf der sachlichen Inhaltsebene wie auch auf der Ebene der Organisationsstruktur an. Dann entwickeln wir ein Konzept zur Entstörung und setzen dies auch um."

"Mit diesem Ansatz gehen Sie also an aktuelle Brennpunkte ran und entschärfen diese. Wie sieht es aber aus mit der langfristigen, strategischen OE?"

"Parallel dazu erstelle ich in enger Zusammenarbeit mit Ihnen und Ihren externen und internen Beraterteams ein systemisches Konzept zur zukunftsorientierten und strategischen Entwicklung der gesamten Organisationsstruktur.
Damit soll Ihre Firma für die Zukunft sicherer aufgestellt werden und zugleich eine marktaktuellere Dynamik und Reaktionsschnelligkeit im Wettbewerb erhalten.
Dann setzen wir diese Konzepte in Umstrukturierungsphasen, Trainings, Coachings und (Großgruppen-) Moderationen um."

"Wie genau gehen Sie bei dem systemsichen Beratungsansatz in der OE vor?"

"Lesen Sie bitte unten weiter!"